일정

시간

구분

세부내용

6/23(월)

18:30~21:30

(3h)

6시그마 개요 및 프로젝트 선정

- 품질 경영의 이해 및 역사

- 6시그마의 정의, 목표, 조직 내 역할 (Champion, BB, GB 등)

- DMAIC 방법론 개요

- 프로젝트 선정 기준 및 VOC(Voice of Customer)의 이해

- CTQ(Critical to Quality) 도출 실습

6/24(화)

18:30~21:30

(3h)

Define 단계 심화

- 프로젝트 차터 작성

- SIPOC 다이어그램 작성법

- 이해관계자 분석

- 프로세스 맵핑 (As-Is) 실습

- 문제정의서 작성 및 공유

6/25(수)

18:30~21:30

(3h)

Measure 단계

- 데이터 수집 계획 수립

- 측정 시스템 분석 (MSA: Gage R&R 개요)

- 기초 통계 (평균, 분산, 표준편차 등)

- 산포의 개념과 분포

- 현 상태 성능 분석 (Cp, Cpk 개념 및 계산법)

6/26(목)

18:30~21:30

(3h)

Analyze & Improve 단계

- 문제 원인 분석 (Fishbone Diagram, 5 Why 등)

- 데이터 기반 분석 기법

- 가설 검정 개요 (t-test, chi-square 등 소개)

- 개선안 도출 및 우선순위 선정 (PICK 차트 등)

- 실험계획법(DoE) 개요

6/27(금)

18:30~21:30

(3h)

Control 단계 및 종합정리

- 표준화 및 관리계획 수립

- 관리도 개요 (Xbar-R, p-chart 등 소개)

- 모의 프로젝트 발표 (조별 또는 개인별 발표)

- 질의응답 및 자격 시험 진행